O argumento do programa

A estratégia de um negócio estabelece claramente quais são os objetivos de médio prazo e, igualmente importante, como se propõe alcançá-los. Envolve a identificação do que será priorizado e o que será evitado, dando sentido à destinação de recursos. Determina em quais segmentos a empresa deve jogar, que vantagens competitivas assegurarão sucesso dentro dos segmentos escolhidos e qual é a estrutura e os recursos habilitadores necessários para garantir a execução das iniciativas identificadas.

Um plano estratégico é determinante para antecipar e superar obstáculos, alinhar a organização em torno dos mesmos objetivos, orientar os processos de tomada de decisão e maximizar as chances de alcançar resultados superiores e duráveis.

O argumento do programa

A confecção de planos estratégicos normalmente requer um alto envolvimento da equipe de liderança, com envolvimento pontual de pessoas de outros níveis da organização. Contudo, após a preparação do plano, os gestores que irão assegurar sua implementação muitas vezes recebem apenas um documento com o resumo do plano, sem conhecer ao detalhe o que significa e implica cada uma das iniciativas estratégicas. O resultado é desalinhamento e um nível muito baixo de engajamento e aderência às iniciativas, com profundo impacto negativo na execução.

Realizar essa “entrega” de uma maneira intencional e estruturada permite que os gestores recebam as iniciativas estratégicas, conheçam seus detalhes e como elas se conectam com o plano da empresa, “decodifiquem” cada iniciativa, elaborando e apresentando um plano para sua implementação em sua respectiva área de responsabilidade, gerando entendimento, envolvimento e compromisso.

O argumento do programa

O sucesso de uma organização depende, em grande parte, da qualidade de seus líderes, pois são eles que impulsionam o desempenho, engajam equipes e traduzem a estratégia em resultados concretos. Líderes eficazes alinham os colaboradores à visão da empresa, promovem um ambiente saudável, impulsionam a inovação e aumentam a produtividade, resultando em melhor desempenho financeiro e menor rotatividade. Da liderança também depende a antecipação de obstáculos e a implementação de ações para superá-los.

Embora as grandes decisões sejam responsabilidade do nível mais alto de liderança, outras centenas de decisões são tomadas por gestores em outros níveis. O eventual despreparo destes gestores leva invariavelmente a problemas e a resultados aquém do esperado.

O argumento do programa

As equipes de liderança estabelecem mais do que a direção: elas demonstram, por ações e palavras, o grau de cooperação que desejam ver implementado, o nível de alinhamento entre suas metas individuais e as metas do negócio, como são tomadas as decisões quando há conflitos de interesses. Elas comunicam as prioridades reais (que podem divergir daquelas formalmente estabelecidas) e estabelecem com que rigor os desvios são tolerados.

Alinhar a equipe de liderança causa um efeito multiplicador em toda a organização. Elimina permissões informais para que as prioridades do negócio não sejam respeitadas, diminui o ruído entre as áreas da empresa e aumenta o foco nas ações mais importantes, aumentando significativamente a capacidade de execução.

O argumento do programa

As organizações buscam construir os melhores times possíveis, porém estudos indicam que 65% do tempo dos executivos é desperdiçado em atividades de baixo valor. A-players entregam 4× mais que colaboradores medianos, porém 85% estão alocados em funções não críticas ou mal posicionados. Empresas com alto engajamento têm 21% mais lucratividade; poucos líderes entendem o impacto de suas ações no engajamento da equipe.

Tempo, Habilidade e Disposição são recursos preciosos, porém limitados. Reconhecê-los, valorizá-los e protegê-los traz um enorme ganho de resultados. Líderes de alto impacto eliminam desperdícios organizacionais e liberam o potencial máximo de suas equipes.

Trajetória

Mais de três décadas de experiência na indústria de insumos agrícolas com foco em inovação, culminando com a posição de Presidente Global de uma das principais empresas no setor (então S&P 500). Avançou sua carreira nas áreas de Vendas, Marketing, Desenvolvimento de Negócios e P&D.

Passou mais de dez anos fora do Brasil (México, EUA) e liderou pessoas de diversas nacionalidades, incluindo líderes sêniores (VP, Diretores). Conduziu organizações por processos de reestruturação, integrações e separações.

Serviu como Presidente ou Vice-Presidente do Board de diversas associações da indústria, como CLI, CLLA, ACC, CLA. Recebeu o World Class Manager Award da International Business School e foi eleito o Agrônomo do Ano da iniciativa privada pela associação dos Eng. Agrônomos de SP.

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